Unità strategica - essenza, funzioni è funzioni principali

Per una gestione successore di e diverse prughjetti, a pianificazione di u futuru hè assai impurtante. A strategia aiuta per pensà à i risichi possibli, per travaglià e modi di u muvimentu è di u sviluppu per esse u megliu in l'attività scelta.

Chì hè a strategia di gestisce?

A funzione di gestione chì appiega à e prospetti longu è l'azzioni venerà a gestion strategica. Grazie à u sviluppu propiu di metudi è a so implementazione, pudemu avè contu cuncretti successivi. Molti esponi paranu chì a gestione strategica hè u cuncettu di sopravivenza trà i competitors. Cù l'aiutu di a pianificazione è di a pianificazione di l'azzione, pudete smariscosse ciò chì l'organizazione serà in u futuru: a so pusizioni in u mercatu, vantaghje nantu à l'altre imprese, una lista di i cambiamenti necessarii è cusì.

Scrivite chì ghjistioni strategica hè, parleri di u campu di a cunniscenza chì tratta di tecniche d'aprenu, strumenti, mètudi d'adopzione è modi di l'idee impurtanti. Aduprà i trè parte di a gestione: funziunale, prucessu è elementu. U primu cunzidira u pianu di guidà, cum'è un settore di certu attività chì aiuta per aiutà successu . U secunnu modu si descrizanu como una accisioni per truvà i risolve i prublemi. L'ultimu riprisentativi riprisentazione, cum'è travagliu per l'urganizazione di l'interrelazioni di elementi strutturali.

L'essenza di a gestione strategica

A funzione di gestione aiuta per truvà risposti solu à trè dumande basico:

1. Prima: "Induve hè a firma à u mumentu, quella hè chì u nostru postu oghjie?" E questu a pusizioni attuale, chì hè impurtante per cumprendre per sceglie a direzzione.
2. Siconda: "À quellu stadiu serarà in quattru anni?" E aiuta per truvà una orientazione per l'avvene.
3. U terzu: "Chì avete aduprà per implementà u pianu?" E hè cunnessu cù l'implementazione propiu di a pulitica di l'impresa. A pianificazione strategica in a gestione hè centru di u futuru è aiuta per stabilisce e fundamentu per risolve questi operativi.

I principali tipi di stratezzii in u campu di a gestione strategica

Specializatori distinguish four types of actions: reduction, intensive, integration and diversification growth. U primu tipu hè utilizatu s'ellu a cumpagnia hà travagliatu à un passu rapidu per un pezzu tantu è deve cambià a so tacca per migliurà a produtividade. Tipi di gestione strategica, chì implica crescita, vi cunsiderà per separatamente:

1. Intensu . Stu pianu hè più lucrule chì l'altri in u casu quandu a cumpagnia ùn hà micca imprudatu e so attività in forza sana. Ci hè trè sottuspecii: una seria penetrazione à u mercatu, cumprinendu i frontiere di e so capacità è i produzzione.
2. Integrazione . Utilizatu quandu a cumpagnia hè stata stabilita in u settore seleccionatu, è si pò stà in diverse direzzione in questu.
3. Diversificazione . Questa opzione hè adattata s'ellu ci hè micca a pussibilità di sviluppà in u settore seleccionatu o se l'intrada per un altra industria averebbe grandi prospecti è prufitti. Ci hè trè sottuspeciei: l'aghjunghje bè simili, l'internu di novu pusizzioni in l'assortiment è a realizazione di l'opere chì ùn sò micca include in u core business.

A diferenza tra gestione strategicu è amministrativu

In a maiò parte di i casi, i specialisti si compenanu a gestione operativu è strategicu. Ci sò diffirenti in a missione principale, cusì a prima opzione hè occupatu di l'attività per ottene privilegi, è a secunna - hà prutesta di survive l'affari in u futuru. Utilizà a gestione finanziaria strategica, u manager hè basatu nantu à i prublemi di l'ambienti esterni, è l'operativu si cuncintu à e difetti in l'urganizazione.

Chì ghjè u scopu di a gestione strategica?

Sicondu a ricerche a realizazione era pussibuli stabilisce chì e imprese chì utilizanu a pianificazione in u so travagliu sò riescita è prufittuosa. Ùn pudete truvà un affare chì puderia survive in una lutta competitiva, senza l'esistenza di mette specifichi in u travagliu. Ci sò e prublemi principali di gestione strategicu, chì deve esse cunsideratu per successu:

1. Assicuranza di l'attività è a furmazione di indicazione in u sviluppu di cummerciale
2. Uoicu di idee cumuni in un campu specificu;
3. A rappresentanza sia di u pianu di ottene boni risultati.
4. Implantación exitosa da a direzzione scelta.
5. Avaliazione di risultati, analisi di a situazione di u mercatu è l'aghjustamenti pussibuli.

Funzioni di gestione strategica

Diversi funzioni interrelati sò publicati è a pianificazione hè a principali. U sistema di gestione strategicu, per mezu di a definizione di l'ugettivi, stabilisce una direzzione unica per u sviluppu. Una altra funzione importante hè l'urganizazione, chì implica a creazione di una struttura per l'implementazione d'idee. A nozione di a gestione strategica hè a motivazione, chì implica stimulating ogni membre di l'intruducia, perch'ellu guarda bè cù i so funziunalità. Per ghjunghjite successu, ùn hè menu impurtante hè u cuntrollu di u realizazione di l'aiutu cumpletu.

Lideratu in a gestione strategica

Per fà successu è creà un affari lucrativu, avete bisognu à combine duie pusizioni mpurtanti: funzione di gestione è cumandante. Scopre funzioni chjave, ma diversi. U primu hè necessariu per a furmazione di stabbilità, ma a seconda per esse realizatu cambiamenti. L'efficacezza di a gestione strategica si trova in l'implementazione rivoluzata d'idee per ghjunghjite alcune è successu in u travagliu. U diriggimentu affecca l'attività di l'impiegati, chì affettanu direttamente l'indikatore di rendiment, è aiuta à truvà novi empleati talentu.

I stage principale di a gestione strategica

Per sapè un pianu per l'avvene, avete bisognu à passà parechji volti. Prima, l'ambientu hè analizatu per creà una piattaforma di sceglie a direzzione di u muvimentu. E Stage di a gestione strategica anu analisi di l'ambienti internu è esternu. Dopu à questu, u scopu di u travagliu hè determinatu è hè formulatu un pianu d'action. Allora vene un stadiu impurtante - l'implementazione di u pianu, ma hè dovutu à i programmi, u prughjettu di u prutistariu speciale è i prucessi. À a fine, i risultati s'apprime, durante li quali u stadiu pricidenti sò spessu adjusted.

Studi di gestione strategicu

Per implementà i piani pianificanti, sò strumenti necessarii, chì sò mette di preparazione è di decisione, medichi di previà è analisi, è parechje matrici. In fattu, a gestione strategica permette l'usu di una quantità numerosa di l'uttene, ma più chjaru sò e seguenti opcions:

1. Matrici di u fundazione per l'estratégia . L'anu aduprà à analizà è currece e mancanza per stabiliscia una cunnessione entre u prublema risultatu è i modi di a so suluzione.
2. Matrici di equilibriu . Cù l'aiutu di sta strumentu, pudete identificà e difetti, vantaghji è funziunalità di a gestione strategica. Inoltre, sò paragunate cù risultati per u mercatu.
3. Assicuranza di e zoni economichi . Questa ferramenta hè aduprata in cunnessione cù a diversificazione di a pruduzione, chì fù pruvucatu da a cuncorsu è di l'inestabbilità aumentata.

U pinseri strategicu in a gestione

Per esse l'accadera per esse successu, u ligame principale hà da esse di sviluppà i capacità di pensà chì aiutanu à traduce l'idee, solu di prublemi, travaglià in un squadra è cusì. Hè difficiulmente imaginate una urganizazione chì sarà custruitu è ​​operatu senza usu di e funzioni di a gestione è di a pianificazione. U Toolkit analiticu in a strategia strategica cuntene cincicule:

1. Organizazione di l'intrapriża, chì implica tutti l'impiegati, struttura è risorse.
2. Observazione per cumprenderà i mutivi di u cumpurtamentu di i persone, eliminate i difetti è truvà u megliu entre l'alternative options.
3. Analisi di i punti di vista multiplici: l'ambiente, u mercatu, u prugettu è l'impurtanza di u mumentu.
4. Identificà e forze di u mutore, questu, e cose chì l'ancu a dettu dedicate a quantità massima di u tempu.
5. A furmazione di u so postu ideale propiu, chì cumporta e cundizioni per l'efficienza di l'intruduce è u nicchia di u mercatu.

I prublemi di gestione strategica

Ogni cumpagnia pensa per una stratiggia, è ùn ùn depende micca da esse si hè stata prubilmente sviluppata è urientata in u travagliu. I prublemi principali di una gestione strategica sò in relazione cù u fattu chì parechji ùn sanu micca di sapè a so principia è a maiò parte di l'infurmazioni ùn hè micca intelligibile. Questu hè particularmente appiicatu à l'imprese regiunali Stu difettu in a maiò parte di i casi hè rimbursatu da ellu per u prugressu.

Cumpagnia chì appieghjanu a gestione strategica facenu u prublema di a mancanza di tecnulugia per elaburà ghjunti bessi. A suluzione si trova in u fattu chì avete bisognu di forma indipendenti una strateġija, cuncintrà u analisis fattu. Un altru inconveniente hè a mancanza di un implementu di implementazione, per quessa, hè impurtante nò solu per eddu un pianu di sviluppu, ma ancu per implementà u correttu.

Stratégica - libri

I prublemi cenniati chì assai persone ùn anu micca idea di manera di implementà impegni è di schedari i piani longu, perchè a littiratura chì furnisce l'infurmazioni necessarii hè pertinenti. I domandi di a tiuria è di a prutetta pò esse leghjite l'opere:

1. A.T. Zub - "Stratégica. System approach » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Stratégica. Cuncetti è situazione per l'analisi . "
3. Ryan B. - "Storia strategica per u ghjierna" .